As Metodologias Ágeis já influenciam, mudam e inovam o mercado de trabalho e a indústria há anos – e chegou a vez do Agronegócio. O agro, que já passa pela revolução da Agricultura 4.0, é uma das áreas com maior impacto econômico e social no país – e como tal, não poderia ficar de fora das inovações tecnológicas. 

Com a transformação digital, um trabalho que depende do ciclo das estações pode entrar no ritmo da sociedade contemporânea e colher os frutos dessa inovação. Confira como aplicar as metodologias ágeis no agronegócio neste artigo! 

O agronegócio hoje 

Com cada vez novos equipamentos e tecnologias fornecendo eficiência, redução de custos e dados, uma nova habilidade é cobrada de fazendeiros e empreendedores do agronegócio: tomar decisões. E em um trabalho que depende da natureza, o quanto antes elas forem tomadas, melhor. É nesse contexto que as metodologias ágeis entram. 

Jeitos tradicionais e pouco otimizados de se trabalhar a terra não tem espaço em um mundo de conexão e de dados, onde cada centímetro quadrado de terra tem potencial para um melhor aproveitamento e mais lucro. É na escolha de tratores, colheitadeiras, uso de drones e BI para o agronegócio que os novos fazendeiros tem colheitas de sucesso. 

A metodologia ágil no Agro 

A metodologia ágil surgiu como um manifesto na área de tecnologia, envolvendo diminuição de desperdícios onde eles são mais caros: o tempo. Dividido em doze princípios e assinada por alguns dos principais pensadores de rotinas de trabalho da época, o Manifesto Ágil virou documento de referência – e é a partir dele que podemos pensar a agilidade no agronegócio. 

Os doze princípios da Metodologia Ágil 

Separamos aqui os doze princípios da metodologia ágil adaptados, e como eles se encaixam no universo do agronegócio: 

  1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. — Esse primeiro princípio pode ser adaptado para o Agronegócio partindo do mesmo pressuposto: o produto final deve visar a maior satisfação possível do seu cliente, com a maior qualidade e quantidade disponíveis. 
  2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente. — O quanto isso não soa familiar com aproveitar uma estação de chuva que chegou mais cedo ou aproveitar um solo mais duro para fazer uma estação de recarga de um caminhão? 
  3. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo. — Aqui você precisa entender a escala de tempo do seu negócio, e compreender que o desperdício de tempo virá quando você não aproveitar solo, máquina e tempo do produto da melhor forma possível. 
  4. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. — Troque “desenvolvedores” por “fazendeiros” e você entenderá como a metodologia ágil promove uma relação entre negócios e campo que é benéfica para ambos. 
  5. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. — Assim como o ponto quatro, neste fica clara a necessidade de se confiar nos profissionais que são a ponta de produção do seu trabalho. 
  6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face. — Sem tirar nem pôr, adote esse. 
  7. Software funcionando é a medida primária de progresso. — A colheita funcionando é a medida primária de progresso. 
  8. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. — Isso vale, talvez até mais, para o agronegócio. Um agro que se preocupe com agilidade está preocupado em alimentar a população. Não há princípio mais sustentável que esse. 
  9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. — É possível traçar um paralelo entre o “design” e a disposição das colheitas, os trajetos de tratores e as cadeias logísticas de distribuição, limpas, leves e diretas correspondem a um sucesso operacional. 
  10. Simplicidade, a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial. — Mais um que não precisa acrescentar nada. 
  11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis. — Esse ponto é um elogio às equipes que conseguem se autogerenciar e produzir cada vez mais com esse formato – e esse perfil pode ser adotado por qualquer equipe.  
  12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. — Nada mais do que uma revisão constante de como se tornar melhor e mais eficiente no trabalho. 

Os benefícios da Metodologia Ágil para o Agro 

A metodologia ágil é uma abordagem flexível e adaptável que vem ganhando cada vez mais espaço no agronegócio. Ela permite a gestão de projetos de forma mais eficiente e colaborativa, promovendo a melhoria contínua e ajustes rápidos às mudanças do mercado e do ambiente. 

Entre as principais vantagens do uso da metodologia ágil no agronegócio estão: aumento da agilidade e flexibilidade nas tomadas de decisão, melhoria na comunicação e colaboração entre os times, maior envolvimento dos colaboradores e aumento da qualidade e satisfação dos clientes. 

Adotar as metodologias ágeis no agronegócio permite que as equipes trabalhem de forma mais colaborativa e eficiente, otimizando o tempo e os recursos disponíveis, e maximizando os resultados. Além disso, a metodologia ágil permite acompanhar as tendências e as demandas do mercado, permitindo ajustes rápidos e eficientes às mudanças do mercado. 

Alguns exemplos de uso das Metodologias Ágeis no Agronegócio 

Repetir os ganhos de tempo, recursos e energia é uma coisa, mas demonstrar dá peso ao argumento. Por isso, separamos alguns exemplos reais de situações que viram melhoras significativas nos negócios com a metodologia ágil: 

  • Uma cooperativa de produtores de leite precisa melhorar o processo de entrega dos produtos para os clientes. Com a metodologia ágil, a equipe pode se adaptar rapidamente a mudanças na demanda e na logística, garantindo entregas mais rápidas e eficientes. O resultado?  Aumento de 15% no faturamento anual, graças à redução de 30 horas por semana no tempo de produção e a melhoria de 10% na qualidade do leite produzido. 
  • Uma empresa de suinocultura localizada em São Paulo precisa aprimorar o controle de qualidade dos alimentos para os animais. A implementação da metodologia ágil permitiu a correção rápida de problemas. Como resultado, a qualidade dos alimentos aumentou em 20%, e a satisfação dos clientes ficou 30% maior. Além disso, o tempo de resolução de problemas foi reduzido em 50 horas por mês, o que representa uma economia de R$5.000 por mês. 
  • Na indústria de soja, a metodologia ágil pode ser usada para aumentar a eficiência da colheita e processamento. Através de sprints curtos, a equipe de colheita pode rapidamente testar e implementar novas técnicas de colheita, como o uso de drones para mapear as áreas de cultivo, otimizando assim o tempo necessário para a colheita em 18 horas. A utilização de novas soluções para otimizar o processamento de soja aumentou a qualidade do produto em 22,3%, o que representou um ganho de faturamento de R$13.800,00 em comparação ao mês anterior. 

Vale a pena ganhar agilidade 

O que fica provado é que a agilidade e a metodologia ágil no agronegócio são, hoje, diferenciais competitivos que garantem o sucesso e a rentabilidade de um negócio no longo prazo. Essas ferramentas existem para tornar o trabalho mais fácil, diminuir os desperdícios e otimizar o que já existe. E trabalhando com um recurso finito, como a terra, isso torna-se essencial.