Empresas de todos os setores sabem que inovar é vital para manter a competitividade, o problema não está na consciência sobre essa necessidade, mas em como transformar ideias em resultados concretos; ponto em que usar o outsourcing para inovação pode fazer diferença.

A escassez de profissionais qualificados, os custos de equipes internas e a complexidade de projetos tecnológicos tornam o caminho da inovação mais lento e caro do que muitas organizações suportam.

É nesse ponto que o Outsourcing para inovação ganha mais relevância. Ao recorrer a parceiros externos, as empresas conseguem acelerar a execução de projetos e otimizar investimentos.

Na América Latina, por exemplo, a terceirização de desenvolvimento tecnológico já permite reduções de até 40% nos custos de engenharia, o que explica por que esse modelo se consolida como opção para negócios que não podem perder tempo na corrida pela inovação.

Outsourcing: parceria estratégica para inovar 

Outsourcing para inovação é contratar um parceiro que “coconstrói” o projeto com você. Em vez de apenas “executar tarefas”, o parceiro divide a responsabilidade por definir objetivos, entregar resultados e transferir conhecimento. O ganho está em velocidade, especialização e flexibilidade, com controle de custos. 

Como funciona:

  1. Alinhar o problema e as metas: qual resultado de negócio queremos (ex.: lançar um produto em 90 dias, reduzir custo operacional, melhorar retenção)? 
  2. Plano claro de trabalho: escopo, marcos, papéis e indicadores simples (prazo, orçamento, qualidade, satisfação do cliente). 
  3. Execução com entregas frequentes: ciclos curtos, visibilidade semanal e decisões baseadas em dados do próprio projeto. 
  4. Transferência e continuidade: documentação, treinamento e um modelo de operação definido (interno, híbrido ou transferência total ao time interno). 

Por que as empresas recorrem a esse modelo?

Segundo a Deloitte, 59% das empresas usam outsourcing para redução de custos, e 57% para focar no que é essencial ao negócio.

Em inovação, isso significa liberar a equipe interna para o core (clientes, estratégia, receita) enquanto um parceiro acelera frentes específicas do projeto.  

Falta de talentos qualificados: por que o outsourcing virou caminho natural 

Encontrar e reter profissionais capazes de tocar projetos de inovação no ritmo exigido virou um gargalo. O custo subiu, o tempo de contratação alongou e a concorrência por especialistas em produto e desenvolvimento é alta. Isso afeta diretamente prazos e orçamento. 

O que as empresas sentem na prática: 

  • Recrutamento demorado: meses para fechar posições-chave atrasam o time-to-market. 
  • Rotatividade e custo de retenção: reajustes salariais, perda de contexto e recomeços frequentes. 
  • Competências raras: dados/IA, arquitetura, segurança e integrações exigem senioridade difícil de encontrar. 
  • Capacidade elástica: picos de demanda pedem escala rápida sem inflar folha fixa. 

Diante desse cenário, a terceirização de projetos deixa de ser apenas economia: vira estratégia de acesso a competência e velocidade.

Não por acaso, em 2023, 64% das organizações terceirizaram ao menos parte do desenvolvimento de aplicativos, movimento associado justamente à escassez de talentos e à necessidade de acelerar entregas. 

Outsourcing para inovação sem grandes gastos iniciais 

Quando o objetivo é tirar projetos do papel rápido, Outsourcing para inovação permite ampliar a capacidade sem crescer a equipe fixa.

Em vez de concentrar recursos na formação de um time do zero, a empresa contrata competências específicas por período e escopo, com entregas frequentes e custo previsível. O resultado é ritmo de execução maior, sem comprometer o orçamento e a operação do dia a dia. 

Benefícios para projetos de inovação:

  • Arranque rápido: times prontos em semanas, reduzindo o tempo até o primeiro lançamento. 
  • Capacidade sob demanda: aumenta ou reduz o tamanho da equipe conforme a fase do projeto. 
  • Especialização imediata: acesso a produto, design, desenvolvimento e dados quando necessário. 
  • Foco no core do negócio: a equipe interna cuida de clientes, receita e estratégia; a terceirização de projetos foca na execução. 
  • Custos previsíveis: contratos por escopo e metas dão visibilidade de orçamento e prazos. 

Como o Outsourcing da BHS dá acesso a talentos e flexibilidade (com custo sob controle) 

Ao contratar Outsourcing da BHS, sua empresa monta times sob medida para cada fase do projeto (descoberta, desenvolvimento, evolução), com especialistas já treinados e prontos para executar.

Em vez de abrir vagas, recrutar e treinar, você aloca competências específicas pelo tempo necessário, o que acelera o início, reduz custos de contratação e evita ociosidade entre entregas. 

Na prática, isso traz três efeitos de negócio: 

  • Acesso imediato a especialistas (produto, desenvolvimento, dados, automação) em uma única contratação, sem montar estrutura interna extensa.  
  • Flexibilidade na composição da equipe: o tamanho do time e os perfis variam conforme o escopo e o ritmo do projeto — cresce para acelerar, enxuga para sustentar.  
  • Redução de custos operacionais: menos gasto com recrutamento, formação e rotatividade; orçamento mais previsível por escopo e período.  

Para organizações pressionadas por prazos e escassez de talentos, o modelo da BHS funciona como capacidade sob demanda: você foca no resultado de negócio, enquanto o parceiro garante a execução especializada e a continuidade do projeto. 

Parceria estratégica que gera resultado 

Em inovação, contar com um parceiro que assume responsabilidade junto com você reduz risco e encurta caminho até o resultado. 

 A BHS opera há 30 anos no mercado, com histórico de entrega e reconhecimento em clima e gestão de pessoas. É primeiro lugar no GPTW Minas em diversos anos recentes e Melhor Empresa para Trabalhar no Brasil (categoria médias) em 2022, 23 e 24.  

Isso indica qualidade de time e consistência de execução, fatores críticos quando o prazo é curto e o orçamento precisa de previsibilidade.  

Cases de sucesso

  • PIX do Banco BS2 — Outsourcing da BHS compondo a equipe que desenvolveu, implantou e evolui a solução.

Por que contar com uma empresa especializada em outsourcing para inovação

  • Mobilização rápida: equipe pronta em semanas, com papéis definidos e metas claras. 
  • Flexibilidade: ajuste do tamanho e do perfil do time conforme a fase do projeto. 
  • Especialização sob demanda: acesso imediato a profissionais experientes sem inflar estrutura fixa. 
  • Qualidade comprovada: histórico de entregas relevantes (como BS2 PIX e Cemig Atende) e prêmios que reconhecem a maturidade do time.  
  • Custo previsível: contratação por escopo e período reduz perdas em seleção, treinamento e ociosidade. 

Como acontece na prática: a BHS inicia com uma conversa objetiva com especialista, define escopo e marcos, e parte para ciclos curtos de entrega, modelo que dá visibilidade de prazo e orçamento desde o primeiro dia.

Quer avaliar se esse modelo funciona para o seu caso? Fale com um especialista da BHS e entenda o formato ideal de equipe e escopo para o seu projeto.